■睢宁农商银行党委书记、董事长  李岩峰

　　连年来，睢宁农商银行僵持新成长理念，僵持稳中求进、实中求进，聚焦主责主业，加快回归本源，增强风雅打点，强化风险防控，构建“大零售”转型名堂，努力拓宽“四度”空间，全力实现高质量成长。

一、 恪守定位有深度，久远成长获取新动能

　　政治率领力在党的执政本领中居首要职位，恪守计谋定位的前提更要增强党的率领，睢宁农商银行党委始终僵持抓好企业前进的指南针，确保在强化党建引领的基本上，高尺度、高起点、高站位经营企业成长路径，系统集成、协同推进，确保企业决定力和动作力相统一。

　　一是强化“党建引领”，掌握正确偏向。充实发挥党组织在把偏向、管大局、保落实中的重要浸染。把增强党的率领和完善公司管理有机团结，将党委研究接头作为董事会、策划层决定重大问题的前置措施，把好政治偏向、成长大局，确保中央省委和省联社党委各项决定陈设获得不折不扣落实。努力发挥董事会的打点监视和指导浸染，努力开展“计谋筹划、零售转型和村子振兴”等专题调研勾当。全面落实党建事情和策划打点“五个同步”的要求，将党建事情和业务策划、内部打点三者有机融合，进一步连合各方、凝结共鸣、汇聚气力，有力敦促本行“三会一层”决策有效落实，敦促全行策划打点程度不绝晋升。

　　二是强化“顶层设计”，实施“1348”计谋筹划。僵持可一连成长路径，紧跟金融改良偏向和禁锢要求，在罗致过往履历、探寻将来前景、团结当前实际、强化对外进修的基本上，找准我行焦点优势和单薄环节，拟定“1348”计谋筹划，驻足于睢宁县域的稳固地基，再构建将来成长式的“四梁八柱”业务计谋和支撑体系，最终形成成长“三顶本领”的顶层设计，打造“一基三顶四梁八柱”稳健式机关架构，实现“局限、质量、效益”平衡成长，方针打造“专注普惠、合理透明、黎民最亲”的现代化农村佳构银行。

　　三是强化“风雅打点”，保驾策划成长。当真贯彻省联社党委提出的“稳健第一、速度第二”的成长要求，出力晋升风雅化打点程度，通过开展风雅化打点“项目立项”加强风雅化打点方针的可操纵性、可行性及有效性，确保风雅化打点落细落实。本年年头15个风雅化打点项目实现立项，内容涵盖财政、运管、信贷、合规、安保等各方面，通过项目立项有打算、有步调、有质量敦促风雅化打点方针顺利实现，今朝我行的“违规问题销号查核系统”项目并入围省联社合规建立“一行一品”名单、“推进‘四化’，实现消防安详风雅化打点”入围省联社安详事情先进履历交换。同时出力发挥绩效查核批示棒浸染，加大合规、风险等打点类指标在绩效查核中占比，尽力在全行营造“既要成长速度，更要打点精度”的精采气氛。

二、 回归本源有温度，支农支小取得新成效

　　把支农支小作为保留之本、立行之基和成长之源，从计谋的高度加以强和谐恪守，进一步用好信贷增量、盘活资金存量、优化信贷投向，将更多金融资源向“三农”小微倾斜。

　　一是资产布局更趋公道。通过制度约束、绩效引导和督导加压，明晰做小做散零售导向，限制1000万元以上公司类和200万元以上个私业务新增授信，严控异地贷款和“两高一剩”行业贷款。通过优质处事、科技加持、优化查核等法子，不绝晋升处事实体本领。至10月末，实体贷款余额131.83亿元，个中零售类贷款105.85亿元，零售贷款占实体贷款比重80.29%，零售转型成效进一步突显。全行小微企业贷款总额44.38亿元，较年头增长10.62亿元，增幅31.46%。2020年10月末较2019年头，我行1000万以上大额贷款从21.99亿元降至17.1亿元，降幅22.24%，占全部贷款比重由16.67%降至10.8%。

　　二是普惠金融越发扎实。以“增量、扩面、提质、降本”为要求，大力大举推进“百村万户”和“网格化营销”两大主体工程，确立“全面建档、批量授信、动态调解”的授信尺度和“一表、一图、一说明”的网格化营销模式，实现线上收罗、舆图定位、数据融合等综合成果，全力打造“阳光信贷”进级版。至10月末，已完玉成县369个行政村组的尺度化授信以及城区19个市场、12个城乡团结部社区的全面授信。把推进普惠金融建立与践行农商行“农村金融主力军”的使命继续同步发力、一体敦促，深入开展“百行进万企”进级扩面动作，适当下调贷款利率、耽误贷款期限、创新信贷产物，精准施策助力企业复工复产。发放支持复工复产贷款15.04亿元，对89户、1.44亿元贷款实施延期还款，对35户、2.19亿元贷款给以无本续贷，并持续6次下调贷款利率，综合下调0.58个百分点，综合让利达5100万元。