预算考核程序

具体内容

制定预算考核管理办法

企业应定期组织实施预算考核，预算考核的周期一般应当与年度预算细分周期一致，即一般按照月度、季度实施考评，预算年度结束后再进行年度总考核

确认各预算执行单位的预算执行情况

确认各预算执行单位的实际绩效与预算数之间的差异，并分清是有利差异还是不利差异

编制预算执行情况的分析报告

分析差异产生的原因，识别和评估企业经营管理中存在的问题和风险，并结合战略分析、行业分析和市场分析，提出针对性的改进建议

撰写考核报告与发布考核结果

经过预算考核，预算管理委员会所属的预算考核小组就考核情况和结果撰写考核报告，海口三亚公司注册，为企业实施奖惩提供依据。同时，预算考核完毕后，预算管理委员会应及时对预算考核结果进行整理、归档和发布